Топ татуировок менеджера, починка говнокода и эгоизм как позитивная черта

Темы обсуждения:

Топ татуировок менеджера

Обсуждаем книжку «45 татуировок менеджера» Максима Батырева. Какие советы больше всего понравились.
Процветающая компания, продуктивная работа…Мечта для каждого менеджера, но вопрос, как же этого добиться. Мы постарались собрать самые популярные советы начинающему менеджеру.
К каждому особый подход. Все люди разные, разные характеры, ценности и отношение к ним должно быть тоже различное. Нужно принимать и понимать каждого сотрудника, несмотря на его возраст или социальное положение, только так вы создадите лучшую команду.
Не становитесь тираном. Советы успешного менеджера разнообразны, но этот, по нашему мнению, достоим пристального внимания. Не стоит одевать на себя «корону», да у вас больше власти, они ваши подчинённые, но также ваши сотрудники в первую очередь люди, которые не терпят криков и слишком большой вспыльчивости от начальника.
Теперь хочется разобрать принципы современного менеджера:
Мотивируй, если хочешь видеть свою компанию успешной.
Должна работать четкая система наказаний и поощрений – сделал хорошее дело получи прибавку к заработной плате, опоздал мы вычтем это из премии.
Выступайте на публике правильно. Принципы эффективного менеджера во многом складываются из этого пункта, нужно уметь говорить с большой аудиторией так, чтобы она делала нужные вам вещи и не задумывалась об этом.
Есть основные правила менеджера, которые должен знать каждый:
Улыбайтесь, как не странно, но хорошее настроение передается окружающим и творит чудеса с подчинёнными.
Встречают по одежде. Правила хорошего менеджера гласят – нужно выглядеть так, чтобы к вам хотелось прикоснуться, с вами приятно было вести разговор и нельзя было оторвать взор. Стильная одежда залог успеха.
Менеджер и его правила поведения в основном гласят, что нужно сделать так, чтобы вас хотелось рекомендовать другим людям, не важно кому, не важно, когда, вы должны зацепить своим профессионализмом человека, чтобы он был от вас без ума.
Одна замечательная книга – 45 татуировок менеджера кратко рассказывает, как относится к коллегам, каким образом нужно действовать в той или иной ситуации, чтобы получить максимум выгоды и добиться сногсшибательного успеха в любой подвластной вам сфере бизнеса. Теперь мы хотим рассмотреть еще одну черту книги 45 татуировок менеджера – отзывы, они прости кишат положительными эмоциями. Произведение Максима Батырева помогло наладить карьеру не одному специалисту, и все твердят, что после ее прочтения карьера поползла вверх. В книге 45 татуировок менеджера краткое содержание говорит само за себя, это просто настольное издание для каждого уважающего себя профессионала. Точно советуем к прочтению, стоит потратить немного времени и обрести поток новых возможностей для развития.
Чиним говнокод или выкидываем?

Код ужасен, но полезный для бизнеса? Нужно ли его чинить, поддерживать или выкинуть? Пытаемся найти баланс.
Про пользу эгоизма в карьере

«Напряжемся, мы же в одной лодке», жертвы в пользу компании или думать о себе в первую очередь? Развенчиваем мифы, удобные вашему HR департаменту.
Проблема карьеризма в современном мире выходит на первый план. Многие люди ставят карьеру превыше всего: семьи, друзей, родственников, они живут ей и не понимают, какие страшные последствия их могут ожидать. Индивидуализм в компании превыше всего, важно понимать, что ты личность и чувствовать себя уникальным, именно такие люди востребованы на рынке труда, но не стоит забывать, что коллективизм тоже должен быть присущ каждому сотруднику. Интересы работников компании совершенно разные, здесь должно действовать правило – вместе со всеми, но отдельно от каждого, во всем важна мера.
Часто мы встречаем конфликт интересов между работником и работодателем, четко должны понимать, что от сотрудника требуется одно – поддерживать интересы компании и, если ваш начальник четко их определяет вы должны им следовать или стоит найти работу, в которой интересы организации будут схожи с вашими. Личные интересы в компании не должны выходить на первый план, но и отставлять подальше их тоже не стоит. Совмещайте и гармонично вписывайте одни в другие и успех не обойдет вас стороной. Важен личный вклад в компанию, не стоит жертвовать своей жизнью, но, если вы инициативны и приносите что-то новое в организацию - это очень ценится вашим руководителем, вы не останетесь в тени других. Когда подводятся ежеквартальные отчеты, вклад в результаты компании каждого сотрудника очень заметен. Если вы были производительны и старались дать фирме, как можно больше положительных результатов, вас точно отметят повышением по должности или приятной премией. Важен личный вклад каждого сотрудника, ведь исходя из него можно получить рост доходов фирмы и признание начальства.
Субтитры

привет всем привет уважаемый соведущие.
уважаемые слушатели здравствуйте ребята.
привет мой юный зритель ну что по.
традиции.
сегодня в нашей программе как часто.
нужно выныриваете из говна чтобы.
вдохнуть свежего воздуха и нужно ли.
долей нательные клин и как способ.
маркировки менеджеров а также как не.
потратить лучшие годы своей жизни ради.
компании который ты не нужен.
ну начинаем да нет . классный тему меня.
даже самый интересный стал обсудить так.
вот я хотел сегодня рассказать про.
книжку.
называется 45 урок менеджер автор максим.
battery.
ну она такая уже баянистая в общем.
многие советуют я в принципе тоже.
советую прочитать и неважно даже не.
только для менеджеров она такая волна.
короче житейской мудрости.
и.
еще автор был под менеджером продавца.
отдела продавцов.
я насколько понимаю в начале.
двухтысячных а опыт может быть он даже.
из конца 90-х черпал.
ну в общем просто хотел бы разобрать.
топ-5 оттуда советов которые мне.
понравились и обсудить как.
у вас если есть какие-то тоже похожие.
ситуации или какие-то комментарии что.
это все лажа в общем мы вели наоборот.
хороший дельный совет дают вижу список.
давайте пойдем по порядку на line в.
общем один из таких.
первых советов которые мне зашел он там.
один из самых первых это не делайте.
работу за подчинен.
чем суть то есть это такой косяк.
менеджмента когда ты стал менеджером.
после того как ты был индивидуальным.
контрибьютором ну то есть ты был обычным.
программистом потом тебя вдруг.
назначили просто потому что не было.
другого как бы человека на эту позицию ..
команда начала расти кто-то должен.
исполнять обязанности идти собственно не.
знаешь особо как это все что такое.
менеджер.
и такой.
я попробую.
вот это то что ты как бы так как ты.
знаешь все детали ты знаешь всю.
подноготную ты всегда знаешь лучше по.
сути то есть ты всегда стараешься.
сделать как лучше ты знаешь да детали до.
мелочей как сделать лучше и это.
определенная проблема то есть ты когда.
те там сами tide.
a request и какой-то contribution те.
нужно оценить.
начинаешь там до мелочей придираться и.
докапываться и.
в общем.
до такого что в общем проще становится.
сделать самому иногда чем объяснить.
и плюс ты видишь какие-то моменты тоже.
подводные камни лучше и тут нужно либо.
объяснять либо делать самому.
но его ты падаешь ловушка начинаешь.
делать сам.
и общем люди к этому привыкают и от и в.
итоге начинаешь выгорать но его там.
такой как бы анекдот приведён что.
свой поехали просто мире анекдот.
одесская история.
что поехали в общем менеджер в отпуск.
ну или там на куют конфу вот это мне на.
пару недель.
там.
ахнули возвращается и у них там есть.
показатели какие-то отдела продаж.
какие-то метрики вот и оказалось что у.
некоторых руководители упали показателю.
некоторых остались прежними в некоторых.
выросли но и в общем решили.
топ-менеджмент собрался решил что тех.
которых показатели.
значит остались на месте их таких.
менеджеров.
похвалить то есть им дать премиум ему.
что значит что они поставили все.
все хорошо работу что в принципе они.
уехали то ничего особо не поменялось вот.
у тех у которых значит показатели упали.
им надо дать тренинг по делегирование.
потому что это значит что они выполняют.
какую-то важную функцию в этих работах.
что если без них как бы сделать.
загибается.
а три о тех которых работа повысилась.
тех уволь потому что значит что по сути.
если.
начальника нету отдел работает лучше чем.
мешает.
меня как раз ситуация такая возникло то.
есть я уехал в отпуск и.
производительность упал я как бы.
задумался то есть то есть реально эта.
проблема на нескольких уровнях я могу.
сказать я в эту попадал много-много раз.
ловушку потому что как раз сам выходец.
из техно рей и получать там очень много.
проблем это видео потому что еще 2 вещи.
ну помимо того что люди не учатся ничего.
ну то есть не то чтобы они плохие как бы.
просто им негде научиться если ты все за.
них делаешь да поэтому этот правильная.
штука и причем это встречается не только.
давайте я из детства помню круг а я лишь.
папа дел забивал гвозди группа пап.
мощный помогло мне говорил обойдемся без.
сопливых поэтому вот мне 31 у меня руки.
из жопы и все вот все именно из тех.
времен выходит это везде да так работает.
а еще я вот сейчас стараюсь даже когда с.
ребенком если она что-то хочет выходит.
приходится делать 5 раз дольше но.
обязательно в месте обязательно.
показывает что здесь так можно так.
нельзя и в целом-то когда ты работаешь с.
людьми это точно так же разница только.
ребенок умнее.
трудники практически всегда ребенок.
схватывает и поднимается быстрее.
сотрудниками да это уже такие обычно.
особенно когда ты пытаешься какого-то.
возрастного дяденьку.
научить каким чему-то новому он уже.
закостенелой такой вот это беда и в.
такие моменты как бы всегда значительно.
проще сделали занук сами сама прикольно.
что это все накладывается друг на друга.
и получается что.
как бы умение как-то руководить опыт в.
этом помогает воспитание детей наоборот.
вот а еще такой момент здесь мы здесь.
можно упомянуть что да вот со стороны.
кажется что тебе нужно потратить.
какое-то время на человеку обучить его.
там делегировать он все будет делать а.
если человек вот и неделю потратил он не.
справляется месяц потратил он не.
справляется полгода потратил он не.
справляется сколько еще нужно тратить.
или все-таки пусть сама макрос где этот.
предел да как раз про это вот следующий.
совет.
учить лечить мочить то есть там идея в.
том что есть три как бы стадии ты.
сначала пытаешься научить.
человек если не получается научить то.
пытаешься как-то залечить проблему.
как-то за почти грубо говоря если же не.
получается за по чьей-то уничтожаешь как.
переходишь к третьей фазе смысле кстати.
я могу сказать что вот тут очень важная.
вещь которую нужно отметить это то что.
если ты менеджер и следуют обязанности.
менеджера то ты должен иметь право.
человеку варить если у тебя нету.
возможности его уволить или избавиться.
от человека то можно просто отказываться.
смело от любых менеджерских обязанность.
что ничего сделать не сможет пойдет у.
тебя один такой чувак и это будет очень.
позже бывает это ну не часто благо но.
блайт это как участвовал контракта.
должна что ты можешь как бы начать.
человека избавиться тем временем.
способов и хотя бы за имена тракту сингл.
говорит как раз о том что дам этап.
мочить это по сути тот единственный этап.
на котором власти нужно ну что лежит на.
остальных этапах то есть начинается с.
того что ты пытаешься научить.
то есть ты видишь какую-то проблему это.
их как бы мне указываешь и.
и проблема в том что он начинающих.
менеджеров но таких как я.
что ты как бы.
не всегда переключаешься с вот этой фазы.
учить на фазы лечить и сразу лечить на.
фазу мочить то есть и начинаешь как бы.
учить учить и учить а потом просто в как.
белка в колесе.
одни и те же грабли одни и те же грабли.
одни и те же как бы ошибки и ты все.
надеешься как бы имеешь веру в человека.
веру в то что он все-таки способный и.
пытаешься его научить но тут книжки.
советуются по жесткому то есть шоу.
первого века нет проблем ты просто.
человека нет проблем рокоссовский да то.
есть как бы один раз попытался со второй.
все отписал как бы ситуацию где-то за.
фиксированную потом.
обсудил да он согласился потом со.
второго раза ты уже начинаешь лечение то.
есть ты уже начинаешь как бы культурой.
разъяснительную беседу и считаю что.
вот это действительно беседам возможно.
как-то поможет там начинаются всякие вот.
эти отмазки.
да я там не знал я там очень не не.
совсем не допонял и так далее вот но он.
советы что от максим только раз и что.
окей мы считаем что вот это.
первый раз это случайность 2 совпадение.
но если ты на третий раз уже накосячил.
то как бы все это тоже как бы такая.
закономерность спорный момент но и минут.
до суда опорные моменте по три раза но.
ok можно 3 на 5 заменить да ну в.
какой-то момент все одно и то же.
происходит значит это происходит почему.
тогда и тут конечно нет по на.
по-научному как бы если подходить да там.
месяце как это 57 вода вещей которые там.
теперь события повторяются.
можно понять это шум или не шел по.
немного по факту получается что.
обычность там 3-4 раза одно и то же.
происходит и как бы это не так сложно и.
тут кстати еще второй этап тут у важная.
вещь опять же добавить чтобы менеджер.
должен как бы менеджер важен тут.
результата а они усилия да то есть как.
бы есть такая разница между русскими.
словами делать и сделать дай как будто.
кто-то не делал и не парился если.
результата как бы нету значит ну значит.
его нету это значит не сделано задачу и.
там уже на сколько он там старался еще.
что то это уже как бы опять же на этапе.
там.
первым еще и втором это можно но если.
постоянно происходит очень старается.
ничего не делает то нужно просто все.
вместе опять же ничего вот вот вот не на.
своем месте раза в 3 вот у меня в.
течение карьера была такая история.
работал я значится в компании который.
занимал было аутсорсинге им дева и мы.
работали с.
электроник артс и я не знаю правда или.
нет находила байка что в электроник артс.
если ты три раза завалил build у тебя.
увольняют.
вот типа считается что если ты завалил.
build вот-вот косяк тот который вы.
только что обсуждали и при этом там не.
было никаких временных рамок сброса то.
есть ты мог там два раза его завалить.
начали потому отработать 15 лет когда он.
грубо говоря завалите тебя увольняет вот.
такие правила вот такой enterprise.
ну блин по мне кажется лишь о это.
слишком овир а где тогда граница.
получается между тем что вы человек.
выговорить он раз накосячил 2 накосячил.
можно между этими двумя косяками кучу.
полезного сделал.
ну тут же этот самый есть как я понимаю.
здесь это когда человек не справляется.
со своими.
как бы прямыми обязанностями да вот есть.
такая штука что если человек то есть еще.
одна такая примерно метрика что если.
человек справляется вообще совсем.
абсолютно сам что на его ты на его.
бросаю что он как бы явно не до.
загруженный явно тоже не на своём месте.
ну чтож ему там слишком простая позиция.
тоже должен типа на 75 80 процентов.
справляться сам с чем-то остальным там.
могут быть вопросы.
другая но и сел со своими прямыми.
обязанностями о том его на знаю ну как.
бы его приняли на работу я не знаю там.
каким-нибудь тестировщиком да там к.
сумеркам сеньор тестировщиком и у вас.
там.
три раза подряд или там три раза в.
течение там не знаю там довольно.
короткого времени а выходят.
ну как бы в релиз билды как бы которые.
красятся там в каких-то очевидных местах.
как каким-то образом не спросил он и не.
справился например и не за из коллировал.
давайте перейдём к следующему номер два.
пункта.
нужен получается номер три то есть 2 это.
учить лечить мочить а может мы с нуля.
нумеруем тогда да тогда номер -2.
это.
как раз.
следующая татуха кочегар это связано с.
тем что во времени golf 3 pro 3.
[смех].
да короче выбирайте сами куда лучше это.
все приклеить.
следующая фигня это.
люди будут делать.
тогда когда лучше в общем проще сделать.
чем не сделать это как раз про вот эти.
три билда и после трех билдов увольнения.
то есть ты будешь.
у тебя есть как будет 22 зла как бы.
завалить билд и.
то есть точнее попытаться не завалить.
build это как бы напряжен а второе зло.
это тоже тебя уволят ли ты как бы будешь.
выбирать между двух зол по сути.
вот и там как раз была был случай.
компании ford в россии то что у них.
убрали все лавочке завода то что типа с.
формулировкой я же ли русскому человеку.
поставить лавочку так он не будет сидеть.
водители производительность правильно.
пусть на коленях сидит.
это более на кон аккорда на корточках.
вот ну в общем такая тема то есть что.
чтобы у четко было прописано как бы.
последствия того что ты не будешь это.
делать потому что иначе если ты не как.
бы не отслеживаешь никак.
и даже если ты отследил но при этом ты.
скажем так то есть ты научил человек он.
знаешь так не наделать но если это.
случилось то ты вот фазе лечить все.
время находишься все время ему каждый.
раз ну вот там типа.
ой ой ой там не делай так больше не.
повторяет он полон ткну да да я больше.
так не буду и это повторяется и.
повторяется сеть 1 в 1 как бы он видит.
что особо ну как бы.
не порно вот на эту тему кстати очень.
прикольно а ну как техника реализация.
этого работает автоматизация по причине.
что со скриптом не поспоришь если тебя.
грубо говоря если сам сутягин хоп и в.
нем есть тест который но не тестом.
например какой нибудь цилиндр который.
проверяет как у тебя там расставлены.
скобочки пример на чем обычно ругаются.
на кадре и все.
не если он у тебя просто красненький.
тени замерз и как бы этого тоже еще один.
вариант когда ты просто ну ты не можешь.
неправильно отформатированный файл.
закомитить потому что ты не можешь со.
скриптом такого человеком ты можешь в.
комментах спорить на тему того что да.
нет такой пустая лучше.
такой куст а лучше вообще на практике.
нужно просто вот тут тоже иногда бывает.
если там особенно вначале проекта надо.
просто принять управленческое решение.
и достроить автоматизацию один раз и все.
и никого не слушать на эту тему и потом.
чтоб все вот потому что какой-то.
консенсус на эту тему лучше чем никакого.
и получается что если есть например.
проверка ориентир еще довольно хорошая.
проверка там на форматирование кода.
проверка на товарищ например проверка на.
какие-нибудь уязвимости там например на.
четверный рандома всякую такую фигню.
люди просто не смогут закомитить это.
дело и даже не надо будет им объяснять.
ничего я типа красные это помнишь витале.
ты рассказывал про то что.
то что внедрение такой штуки это боль.
это не то что боль просто конфликт.
контента конфликт это огромный конфликт.
есть на ночь поработала они едут.
я туда пришел и компания ну так чтобы.
быстро описать не тепло или продукт.
controls to control в диалог с локальной.
машины на сервер и три дня я проплакала.
под столом поджав коленки к подбородку.
потом взял себя в руки и да не этот слез.
flag ru мне было больно практически.
физически смотреть на это то вот я взял.
себя в руки.
сделал там перевел на git спешат live.
stage битва кит в общем bamboo build.
машины прочее прочее.
когда все это настроил но там пару дней.
отработала мне в часа два или в три ночи.
звонит один мужчина который начинает на.
меня рак что что за говно я сделал он.
вчера вечером зашел по rtb на сервер и.
поменял там html q&a после тепло и все.
перетерлась ну-ка быстро 5 и свое говно.
и вот так сказать данный конфликт две.
самые лучшие слова я потому что все.
остальные синонимы которые пытаюсь.
подобрать они попахивает нецензурщиной и.
пришлось много такого съесть проглотить.
меня очень долго за это ругали ну там я.
все внедрял внедрял там делал.
накат и базы данных что нужно было там.
скрипты комитете ща в такой такой был.
шестой компании проработав там нет около.
полутора лет там мой товарищ остался.
мышь не вам пару месяцев надо что ли.
пиво пили и он сказал представляешь саша.
и так раз-таки тот мужчины который мне.
два часа ночи звонил он похвалил тебя.
сказал вот сделал тогда а сейчас никто.
ничего не делает потому что набрали там.
целый отдел devops of прочего они.
начинают делаются он подходит в ночи.
звоните по что за говно вы сделали не.
откатывают и и ручках верху то есть.
никто-то с ним спорить никто не готов.
идти на конфликт никто не готов вот.
продвигать свои.
так сказать пробираться через эти.
терновые кусты к звездам как из этого ты.
ничего не сделаешь таких ситуациях уже.
руководитель команды это хорошо по сути.
слова довольно часто всплывут я так.
сказал короче чуваки мы здесь.
договориться не можем остаться и.
прислать мне нет но будет помоему потому.
что уменьшить больше но держите думаю.
что мы вот на такой ноте можем.
перескочить к теме ныряние в какашки а.
там еще же какие дэн 22 благ там там еще.
пару пунктов.
осталось камни карте в море а3.
достаточно у нас на такой теме если что.
задолго до жалких.
давай да и вот вот опять таки.
опять-таки все из личного опыта что.
ныряние в какашки казалось бы ты.
работаешь ассенизатора а это ты бы не.
учение так сказать популярная но очень.
полезное 50 потому что ты понимаешь в.
глубине души что ты делаешь людям лучше.
ты их пытаешься очистить помыть при этом.
ты сам визе говне.
светится и при этом они еще у тебя.
ненавидят потому что или так было тепло.
комфортно влажно уютно а тут опа и.
солнце кожу обжигает какие-то запахи.
посторонние появились и всегда это.
вызывает конфликт.
как возникла вся эта тема ну какая.
возникла эта тема.
ну предыстория такая что это все идет из.
моего опять-таки личного опыта то что.
привело одно время к выгорание которые.
мы обсуждали на прошлых темах так не.
везет что я последние лет шесть или семь.
занимаю в любой компании в которой.
работаю нештатно ваши дайвера.
а все потому что уметь отсутствует.
какой-то инстинкт самосохранения при.
работе с кодом.
то есть я туда сжимая нос ныряю и не.
всегда удается вовремя вынырнуть я.
как-то начал думать на эту тему потому.
что в один момент меня это бесило бесило.
злило злило ненавидел а потом опа и чет.
вроде стали ценить потому что никто.
кроме меня там в это говно залезть не.
может или не хочет или винила или.
страшно а я вот один такой весь на.
голову контуженый туда ныряет я начал.
думать по сути.
вопрос такой по под просто по по.
контексту что понять то есть по сути не.
весь код получается как бы говно то есть.
там есть какой-то кусок.
в общем есть какой-то нормальный средний.
кот есть хороший более-менее чуть-чуть.
там по краям где-то и где-то там есть.
участки такие ну так сказать давайте.
тогда определимся что что что я имею.
ввиду по 21 термином джедай вин потому.
что если ты в google и ведешь дайвинг.
тебе выдастся именно ребята которые в.
касках ныряют в ничего сайте не связаны.
здесь можно но я я я когда готовился к.
нашей беседе я начал гуглить вот legacy.
код и как он понимается различными.
персонами там различными авторами кто.
налетят литература над этим и написали и.
самое лучшее определение которое мне.
понравилось это вот legacy код это код.
который слишком страшен чтобы его.
обновлять.
мы слишком прибыльным что прибылен чтобы.
его удалить еще дополню от себя что в 95.
процентов случаев это код написанный не.
тобой и еще пома по моему опыту бывает.
такое знаете есть такой термин лёд 9.
или еще одно аналог был у стругацких.
пикник на обочине назывался ведьмин.
студень это вещество с чем и.
соприкасалась она превращает это все в.
себя и вот бывает такой код который вот.
legacy ты пишешь что-то новое но эта.
новость сразу же становится legacy вот.
буквально в долю секунды после пуша.
лишь очень крутой красивый cost.
архитектурно там с красивой архитектурой.
покрытый код и делают git push origin.
master.
и этот код вот так вот а по и.
превращается ведьмин студень так сказать.
своя история у меня контент на эту штуку.
и потому что ну вот это прикольно что.
там типа можно при наличии такого кода.
как ты сказал которого все себя.
превращает его таким выкинуть рано или.
поздно да то есть как бы это как раз.
пример пример технология таджик тикси ты.
все что пишешь на объекте все их к.
метешь и она вливается в другой код на.
объекте си и такой один студент получает.
ну да просто что это может быть даже.
вредно в каком-то смысле что кто-то со.
портит эту хрень потому что получается.
что она тогда еще дольше живет а надо бы.
его просто по-хорошему выкинуть это.
ровно то почему некоторые приложения.
например мобильный вообще никогда не.
могут нормально работать вот они в.
какой-то момент и написали что-то они.
вот например я не знаю меня пример этот.
вернул да не написали свой видимо там ю.
ай какой-то фреймворк на котором это.
написано до поверх и акита и он.
тормозной и они будут до сих пор они вот.
омским плотно туда положить там скин.
этот там такую та штука все но все.
тормозит потому что они могут чистый.
аккаунт тантр . вот этот шиндо вин как.
бы он дает этому коду там типа нужна.
новая фича мы туда можем в переедаете в.
какой-то момент окажется что мы не можем.
там ничего сделать потому что никто еще.
никогда этим не хочет заниматься то в.
какой-то момент уже просто его.
переписать весь изолировать и переписать.
и это иногда бывает.
полезнее как бы для компании вот.
перетерпеть такую штуку я как бы спасти.
писал ников жизнь ничего не.
переписываете и все такое но вообще.
говоря если ты писал первую версию.
продукты не знал что он будет делать это.
был какой-то стартап там это написал.
что-то и потом.
прикрутил что-то еще туда там скотчем.
там это прилип тут этот топором что-то.
обрубил в процессе когда ты обнаружишь.
уже 6 продукт наконец-то делать в чем.
польза.
то после этого очень неплохо бы когда ты.
уже знаешь требование это как-то.
немножко переделать в версию 2 которая.
будет работать нормально.
тем крылом случай если этот продукт не.
представляет из себя что-то что такое.
огромное что приносит миллионы компании.
не является.
ну к примеру телекоммуникационный.
биллинговой системы не ну слушает алекс.
например переписал ся почти весь по.
кускам потому что если они смогли себя.
то отрезать как бы куски от себя в.
процессе работы и их переделывать есть.
техники потому как можно отрезать куски.
от системы и их там переделывать при.
этом не.
как сказать не прям не то чтобы.
рефакторинг старую систему а просто ее.
там как милость ты говоришь про то что.
надо нажать режиссура зима то это через.
про то что нужно что надо типа нырять в.
костюме то есть не надо ну я говорю.
брата что рано или поздно если вот.
кто-то такой вот приходит кто может это.
починить ту бизнесу это никогда не нужно.
будет пока есть такие люди а когда людей.
не становится которые уже могут что-то.
там вписать вот уверен другую систему.
например как бы там поддержку карточек.
мир я не знаю в эту берингову you.
систему грубо говоря уже невозможно.
вписать то как бы начинают задумываться.
они не начать ли нам что-то другое.
делать и как этом периоде перри инженере.
тито все это на продал продлевает жизнь.
этого кода нет в каких случаях может.
быть она помогает ему в конце концов.
переставать быть таким но грубо говоря.
думал что часто она просто продляет его.
жизнь тут просто вопрос за для чего ты.
ныряешь что ты ныряешь чтобы как бы.
получить удовольствие от плавания там.
или ты ныряешь чтобы грубая заткнуть там.
пробку какую-то и типа говно чтобы.
рассосалась.
какое удовольствие но там уже сосется и.
сам по себе же как бы одна рефакторинг.
изнутри рефакторинг этого кода тоже.
бизнесу строго говоря не очень нужно да.
им нужно чтобы туда новую фичу перила.
новую фичу туда вперил как бы тебя не.
устроит если ты этот рефакторинг.
попытаешься.
ну вписать туда как бы нам надо.
поддержать там новые 5 до какого-то там.
партнера и это глаша это займет типа 4.
месяца потому что ты думаешь что это.
параллельно перепишешь да и то это не.
очень бизнес тоже устроит а еще что.
хорошо с переписыванием конкретно ну.
опять же я в эту сторону сейчас что это.
хорошо прав пара идет то есть как бы ты.
можешь параллельно это одна из тех вещей.
например she do when кори факторы бы.
такого сложного кода ты туда двух.
человек разом очень сложно туда послать.
и вот потому что это вообще а вот.
переписывать что-то рядом что вот тоже.
самое заменит писать ты можешь отдельную.
команду нанять это для бизнеса довольно.
простой решите нанять ещё 4 человек.
сделать фото.
ну переписывает по тоже не всегда.
решение потому что знаешь как бы какой.
бы код вы не писали всегда найдется кто.
то кто то захочет его переписать моему.
так в сфере ай-ти поэтому иногда это.
нужно и как бы им и это к сожалению в.
последнее время я вижу что это ну потому.
что в какой-то момент была обратная.
штука что давайте мы будем переписывать.
все каждая там 15 минут потому что.
что-нибудь там новая появилась а есть.
как бы другая штука что наоборот часто.
есть идея что ничего никогда в жизни.
переписывать не надо это тоже как бы.
очень плохой экстремум сейчас в эту.
сторону в корее сейчас кажется как бы.
получается продукт сделали я предстоит и.
и все и он не может развиваться потому.
что он уже чё я предлагаю можешь.
поучиться у реальных.
дайверов то есть например такие моменты.
как работа посменно то есть один ныряет.
на две недели там четыре фактор потом.
выныривает и с обычным кодам работ или.
там брать баллон побольше с собой то.
есть заранее договаривается о времени.
что-то я дураков ирину делить нельзя.
отвлекаться потому что всегда наибольшая.
проблема на по крайней по моему опыту.
всегда наибольшая проблема с легаси.
кодом это даже не технологии хотя они.
могут быть там тег устаревшими но.
устаревание технологии то тоже такая.
отдельная тема для разговора а именно.
бизнес как бизнес логика то есть что.
просто не было вреда было так сделано и.
иногда бывает что когда ты понимаешь.
бизнес-логику ты смотришь вот на код.
который тебе кажется абсолютно.
отвратительным ты понимаешь смотришь.
логикой понимаю что а собственно говоря.
и ты вот сейчас перепишешь и оно.
получится точно так же и здесь такая.
интересная тема что как только ты.
начинаешь вот глубоко разбираться в этом.
коде и понимать его в целом для себя он.
перестает быть таким уж legacy таким уж.
говнищем изоленты ты знаешь сравняется с.
этим кодом и уже лично его не хочешь.
переписывать то есть обычно ты хочешь да.
когда ты этот код не понимаешь когда.
тебе тяжело в нем разобраться как и.
тратишь определенные усилия и начинаешь.
ним разбираться обычно такие проект.
никакой документации собой не несу.
то есть обычно такие legacy проекты это.
единственный способ понять что там как.
есть особенно если разработчики там.
умерли уже все потом правда продукты.
начинал писаться там 30 лет назад когда.
ты еще родил уходил вот я просто было.
такое я вот бросили меня после.
замечательного сишарпа.
и ws на продукт который был написан.
самое легкое что там было это было java.
14 первых там перед переход все sharp на.
java это как переезд к из питера в.
москву вообще очень сложно да но это но.
это не самое страшное там там.
использовались танки.
там использовались такие технологии.
которые вот я сейчас попрошу особо.
впечатлительных слабонервных отойти от.
экрана до запекаем золе запекаем.
это сейчас perforce если кто-нибудь.
слышал о такая такая система как.
perforce вот да потом вы понятно там там.
как бы олдскульный си когда у тебя один.
файлик.
там огромный все это биллинговые херня у.
тебя один фотон только десятков тысяч.
строк и он открывался и редактировался.
только в вими потому что у меня не один.
там не пай чар ну гнетут понятным силой.
она visual studio код им тупо не хватало.
оперативной памяти ли у хватал начал.
дико купить то есть это может было там.
только открытие как-то поправить а тест.
и вот вот сейчас самый сок просто сомнут.
вы заказа и вслушаетесь в музыку моего.
голоса что тесты были написаны на.
кустарном языке который компилироваться.
в бар.
маховская пауза вот эта пауза которую.
нужно вырезать дальше по спасать надо.
что ваш это дерьмо по пошли адский.
по-норвежски.
ну скрытый смысл был ясен да я нет а.
теперь ты просто по три.
еще вот как вишенка на торте там для.
некоторых сервисов пышных была.
использована такая штука как тикаль ti.
si el это такой замечательный язык.
который был написан в 1988 году который.
мой ровесник но это очень милая штука я.
кстати вход в начале я опять таки я.
забрался под стол и плакал не от смеха.
опять-таки от боли но уже чуть подольше.
потом меня вытолкали.
угрозами деньгами вот и пришлось во всем.
этом разбираться пришлось во всем этом.
разбираться пришлось какой-то кусок вот.
ты понимаешь как он работает вот я.
понимал как он работает я ковырял его я.
записывал видео ролик потом этот.
видеоролик распространял между.
остальными членами команды они это.
смотрели задавали вопрос я проводил.
какую-то конференцию все кусок уже ясен.
во многом удивительный и не является по.
факту legacy потому что уже не страшно.
его обновлять.
то есть опять-таки если возвращаться к.
определению legacy коды что это кот не.
ножкам стран слушай на то что же такое.
понятие.
ты я просто телка суда другу вдоль.
другая вещь это другой способ как бы.
убирание legacy да то есть не не делать.
его legacy.
и вот остается тот же самый код остается.
где-то когда ты выяснил это дело тому же.
там не такой legacy скита тесты.
появились там а и ты понимаешь как.
запускать и агрессию делать это тоже уже.
менее это уже уменьшает то есть очень.
овнов такое нырнул в такое черной дырой.
там думал что там дерьмо на самом деле.
смотришь а дерьмо наружу а внутри уже.
все нормально это здесь это это здесь.
вот мне в голову всплыла.
отсылка к замечательной книге микрофона.
булгакова собачье сердце.
на этом профессор преображенский.
ski рассуждал на тему разрухи что это.
какая-то за рук которая запрещает вам.
или.
мочиться в унитаз или заставляет.
мочиться мимо туалета разруха не в.
клозетах разруха в головах вот точно так.
же и с легаси кодом что legacy код он не.
на сервере legacy вход в голове и вот.
это вот очень.
не понимают что legacy куб вот который.
ты боишься ты лично ольга хотя есть.
какие-то примеры.
такого кода ascii dallinga который я.
прям бал боялся.
ну который подходит по ну у меня был.
когда-то которая окраску переписывал.
mail.
переписал довольно успешным я вычел и.
получал это удовольствие от это от того.
что я разбирал перловый код который был.
на семьдесят тысяч строк и это все было.
ровно три функция.
нет я вообще ни разу и это был кстати.
вот это плохого нет тут то есть есть а.
как быть тем а в том что хотел сказать.
что по разному бывает бывает такое чтобы.
был какой-то stack технологий грубо.
говоря до или были кита чуваки они.
что-то сделали у них там были теста но.
на самом деле структурирована как.
деталей говорил там то есть все как бы.
хорошо простаты него это не понимаешь.
потому что то контекста нет в голове это.
не совсем legacy.
бывает код я говорю как вот который.
часто случается когда там в начале.
проекта ты ещё не знаешь какие-нибудь и.
должны быть на самом деле у тебя есть.
какая-то идея там что-то начинает.
работать что не начинает работать ты.
думал что будет так и на самом деле.
оказалось все по-другому в общем там.
что-то выпиливается или код который.
совершенно не предназначен для одного.
делается используются для этого какие-то.
там обрывки чего-то остаются где-то.
и вот это как бы код который ну вот.
пережил такие тачки несколько и.
мутировала таким образом да какую такую.
эволюцию то такой год конечно лучше.
часто переписать потому что ты.
действительно можешь написать лучше даже.
зная контекст просто потому что люди.
тогда еще просто в рамках компании.
например была молодая и не знали что они.
хотят сейчас то уже устоявшийся бизнес у.
них там бизнес-процесса понятно них там.
воронка продаж понятно у них там ну все.
понятно как это работает и понятные.
требования к этому софту теперь а как бы.
а до этого там 5 5 10 лет назад было.
ничего не понятно и поэтому писали как.
могли.
дату тут как бы лучше переписать то есть.
грубо говоря там версия 0 софта и должна.
быть какая-то версия 1 час то там очень.
сильно пири-пири тебя понятно то есть.
твой подход как-то попытаться.
переделывать если.
моменты я тоже привести примеры есть.
хотел сказать такую мысль что вот.
остальных вообще ну вообще для.
нормальных людей legacy это что-то.
хорошее то есть ли вас это наследство.
такое знаешь ну как бы это на как искать.
наши культуры наших что то вот такое.
великое то что было сделано раньше.
история вот это legacy в обычном.
понимании.
это вот software разработки софта это.
типа что-то плохое то есть это legacy.
это синоним как бы говнокода и.
что-то такое старое стрим на друзья.
reply.
ну давайте например например просто тоже.
свой хотел что то что для меня было.
scheduling недавно это проект clank ну.
то есть это были компилятор си си плюс.
плюс и плавать но не сам проект клинка а.
там короче я хотел сделать.
автоматическая форматировать мода.
feeling.
ну можно так можно так и там есть tool.
заклеен формат.
это полнейший дайвинг то есть там просто.
тоже огромный файл и куча гараев of.
непонятных короче там просто то есть это.
как бы не до компилятор задача которого.
форматировать код и он работает по.
принципу типа я вижу слева стоит их а.
справа стоит скобочках соответственно.
давайте если пробел между ними нужен яре.
черный труп если не нужен туре терн фолз.
там вот этих вот условий что слева тату.
слева а справа в этом слева там не знаю.
какой то токина справа скобочкой вот это.
все гараев of так мало того то этот код.
еще поддерживает не только си си плюс.
плюс он поддерживает пять языков то есть.
он еще поддерживает java java script про.
табов.
это есть короче все языки которые вот.
они смогли их которые они хотели.
использовать с этим вернулся ты мне куча.
мифов и the artificial intelligence того.
как я говорил как получается такой код я.
думаю что было одно потом не вписали еще.
и концептами додумать до непростыми на.
тахту и архитектуру архитектуру никто не.
мог поменять не в состоянии бывает как.
бы он и не хотела желание трусиками.
каждого была какая-то цель маленько вот.
тут форматирование не совпадает как это.
исправить по-быстрому.
там прям гиды видно там каждый каждая.
эта строчка каждый этот кондишен из этих.
тысяч любая задача это деньги зачем я.
вот бизнес ему такие вот что тут код.
написан красиво тут код написан.
некрасиво это как бы бизнес ваще не.
волнует должен вряд ли этот чел который.
комитет от их был какой-то бизнесмен.
мой дорогой какое-то движение вообще я.
вам сейчас скажу такую идею что legacy.
кода внакладе ротобо часто бывает.
полезен он часто очень часто бывает.
полезен для компаний да я вам.
сталкиваться и когда legacy код и бью на.
говно кот очень полезен.
я могу сказать почему кстати если ты.
встречаешь такой код он часто полезен.
потому что весь давно код который был не.
полезен уже давно выкинут.
мне это я да я не про это я имею ввиду.
что бизнес ценность что порой гавно кот.
именно вот не бизнес-логика который.
выполняется.
а именно сам конкретно гознака то он.
очень полезен к представь ты.
какой-нибудь начальник отдела идти у.
тебя в подчинении там два человека вот.
представьте что вы сразу сделали хорошо.
вы все оттестировали.
вас все понятно все работает эти два.
человека продолжают работать делать.
свечи в хорошем качестве ваш отдел так и.
остается 32 и подчиненных и все а.
представь что эти двое начали такое.
говно которое вот дальше они уже двое.
мне справляются там нужно еще двое.
человек чтобы его поддерживать и двое.
чтобы делать новые.
нанимают еще 2 они делают еще говно коду.
такая ситуация уже как бы а4 чатов.
компании и.
новых фич делать никому потому что эти.
четыре человека поддерживают говно код.
которые они написали и в итоге у тебя.
компания растет отдел растет развивается.
и ты уже как бы не then лета 2 тоже 2 pi.
af огромного отдела com а не той чебан.
это можно красная как пока подожди так.
как раз вот.
как в такой ситуации отдел растет растет.
и все-таки сидят на full-time и и в.
общем они получают много денег и вроде.
как что-то делает а потом бам короче и.
наступает сокращение я вот как раз хотел.
перейти к следующей теме да это была моя.
тема про то что на самом деле вот ты.
сидишь себе работаешь так тебя наняли в.
этот прекрасный отдел там где есть.
интересные виды которые еще даже в ходе.
что-то понимает да там и ты там у тебя.
куча корректор бесплатный пинг-понг там.
кофе я не знаю булочки какие платный.
пинг-понг в компании бросаясь монет и.
все такое да внуками тишков коми тише у.
тебя талончик на пинг-понг да пока пока.
короче ты только метешь а pushes кладешь.
денежку в пинг-понг машину ты играешь.
пинг-понг если у тебя тесты зеленой тон.
эти деньги возвращает а если тесты.
красный тон он забирает вот но если если.
они поиграл то зарплату не получив.
города и воды короче в такой компании.
при хочешь потом типа сокращения причем.
сокращение естественно.
как бы не самых короче даже там толковых.
еще что самых самых заметных оставили а.
всех остальных наших сократили.
потому что там компании денег перестает.
зарабатывать и на самом деле это.
приводит нас к мысли что у ты работаешь.
full-time до на самом ты ты считаешь что.
ты вот так вот так всегда и будет и там.
типа вот стабильность у тебя и тем более.
такая ти профессия и это вот ровно до.
того момента пока случается очередное.
сокращение ты окажешься надо будет.
внезапно искать работу и дерзкая чтобы.
full-time это катя маскирует и поэтому.
этот тебя такой шок некоторой что у.
воина для сейчас искать работу то моя.
что там как делать деньги закончится там.
а я уже привыкли там кучу там кредитов.
взял не знаю купил себе машину там.
квартиру.
расширили и все такое.
и получается что вроде бы а тебя это.
спрятано робота да ровно то кризиса.
какой-нибудь 1 а соответственно работа.
например когда ты сам на себя работаешь.
даже даже возьмем фриланс да то по факту.
это как бы дорийский чуть выше но зато.
ты понимаешь это с ними работаешь и ты.
понимаешь ты вот сейчас.
ищешь нового клиента там вот сейчас по.
ты нашел вот этот проект это как ты.
рассчитываешь на то что как бы какие то.
есть риски и тебе приходится заниматься.
и business development of и так далее.
поэтому тут работа на full-time с одной.
стороны тебя расслабляет.
а с другой стороны вот она дает у.
кого-то иллюзию безопасности и.
не знаю на мой взгляд об этом надо знать.
это нормальное решение там работать.
full-time не даже типа все идите во.
фриланс там или еще во что-нибудь или.
открываете все свои компании.
но сам факт что не надо покупаться вот.
на.
типом да мы одна команда мы тут все.
вместе тут всё стабильно тут все хорошо.
вот на всю эту чушь не надо покупать и.
надо всегда иметь в голове но думать.
больше о себе и даже если ты работаешь.
full-time даже себя как в кавычках.
зарплата там стабильный все такое вот.
так у меня ну нет я каток твоим словам.
хочу добавить такое.
хоку как осень пришла ветер качает.
фрилансера домик вот на тему фрилансера.
и как бы что ты рассчитываешь своими.
свой бюджет самостоятельно но с другой.
стороны все равно это какой-то мне.
кажется обеспечение вот этой крыши.
которое поле прочно чем фрилансер домик.
это тоже чего-то стоит ну она может как.
бы она.
иллюзия но она позволяет тебе.
сконцентрироваться на твоих обязанности.
на твоих ну скажем над твоей зоне.
ответственности то есть если ты.
одиночка как бы волк-одиночка у тебя от.
сложнее ситуация чем если ты часть.
команды и я согласен это первых шагов.
друг не не тут смотри я что хочу сказать.
что да ты можешь как бы быть и нами.
может быть там реже у тебя там эти.
кризисы случаются а в крупных компаниях.
дали просто не надо забывать про то что.
как бы компании это бизнес и при первой.
же как бы при первом варианте только.
нашли лишним там.
человеком на балансе тебя из этой.
компании прекрасно попросят да согласен.
есть тут доля симметричности той всегда.
считается в бизнесе что если у тебя один.
клиент или там три клиента то это очень.
нестабильная ситуация котироваться ждет.
да тут у тебя получается у работодателя.
много работников а у тебя один.
работодатель да то есть получается.
несимметричный ситуации.
надо поэтому важно как бы ну.
иметь это ввиду и например не быть а.
оттуда id для там собеседований для тела.
чего угодно вот это как-то все заложено.
в обществе то есть с этим очень сложно.
бороться и даже вот допустим он там.
норвежским законам если ты хочешь.
получить вторую работу у тебя уже там.
супер серьезное увеличение налогов будет.
то есть ты не можешь просто так.
эти два работодателя то есть не.
принцесса если я сейчас днем работаю.
программистом мне не хватает денег я.
хочу пойти к вечеру какому-нибудь.
местному аки и разгрузить паллеты с.
морковкой то я потеряю больше чем.
заработали.
да то есть ты не исключено по сути ты ты.
заработаешь но там будет еще больше.
налог и даже почти да ладно будешь.
работать.
статья на тему вот работы в офисе мне.
очень понравилось играть такую вещь.
тупых ну вскользь что если ты работаешь.
не в офисе то ты понимаешь что для того.
чтобы если что то случится тебе всегда.
нужно быть хорошим специалистом то есть.
тебе не нужно терять свою сноровку то.
есть работа я сильно как бы в одиночку.
там без компании без без крыши вот как.
фрилансер а домик но ты стараешься.
постоянно держать свой мозг на в рабочем.
состоянии.
а работая в офисе ты вот привык работать.
какими-то определенными технологиями вот.
представим что ты устроился в югре там.
15 летний кот ты проковырял все это ты.
понимаешь как она работает и вот ты.
спокойно тихо миру и сидишь 10 лет вот.
этот пилишь а потом тебя как самого.
тихого в углу уберут и говорят извини.
дружище.
такая ситуация вот можешь забрать себе.
полный конфет но завтра может не.
выходить.
были ли сложно отказать как вы.
предложение кант полный набор конфет.
ну porn полный карман штат как ты сказал.
что что-то дает работу в офисе даже если.
тебя валяет вот я ничего кроме полного.
наркоманов конфет придумать не мог из.
полезного поэтому работая в офисе.
намного тяжелее на мой взгляд вот это.
вот ощущение такой защищенности но.
заставляет тебя мягко говоря.
деградировать и больше времени посвящать.
там что деградировать и начинаешь больше.
времени посвящать именно конкретно вот.
работе потому что там ты хочешь проявить.
себя не знаю еще чему-то но только.
только в рамках конкретных задач у тебя.
нету таков ты пытаешься развиваться не.
для себя а для компании вот она да да да.
вот это вот очень большая разница.
разница такая ты работаешь один ты.
мониторить рынок и пытаешься развиваться.
для себя потому что у тебя как бы ты.
живешь для себя компания это отдельная.
структура ты как бы с не заключаешь.
договор.
а вот когда ты работаешь в офисе просто.
сейчас со всегда а вот это вот часть.
корабля.
то есть команды часть корабля часть.
команды 3 ты начинаешь развивать себя но.
только в рамках не только вот очень.
часто в большинстве в рамках.
которые нужны компании а то что нужно.
компании не всегда совсем для нужно на.
рынке то есть если сейчас там меня.
уволят из текущей компании 0 выведут вам.
разбираюсь я в geely by каком-нибудь.
истребили там еще в чем-то и и в.
кустарных тестах на фига мне это надо и.
кому это вообще нужно это такие.
абсолютно знать не то что бесполезно это.
знание которые полезны только вот в этой.
компании да точно поэтому нужно быть.
очень осторожным когда ты там становится.
специалистом по каким то внутренним.
разработкам этой компании и не видишь.
ничего снаружи это очень опасно и то же.
самое интересное но это же самое.
интересное как раз таки внутренней.
разработки даст я в целом согласен с.
смысле наоборот в целом и не согласен.
я согласен только с тем что нужно как бы.
держать руку на пульсе постоянно.
развиваться что же мониторить окружающую.
среду то есть не только внутри варится.
саку как быть компания как-то выходить.
наружу периодически эпизодически вот а в.
целом я не согласен потому что ну даже.
не буду вдаваться в разнице культур но.
вот мы уже тоже обсуждали это в оффлайне.
что.
что короче есть такая тема что когда.
собственно вас нанимает кто-то компании.
то они по сути это для них как.
инвестиций то есть они ну если мы.
говорим о таких нормальных таких.
full-time работах которые осенью на вас.
рассчитываю что вы работать будете.
работать более двух лет то есть как.
правило там 35 лет считается сейчас.
нормально ну то есть да компании.
считается как сказать как хорошим таким.
показателем если вы отработаете и 3 5.
лет как.
полноценных если вы изначально берегу.
скажите во что я там буду работать год а.
потом перейду куда то еще то мы.
задумаемся но не уверены что а причем.
тут это я это я это я пользую там.
сколько ты будешь работать это вопрос о.
том что как раз.
да при том что как раз.
тут как бы.
на компании почему они пытаются создать.
эту как бы иллюзию то есть потому что.
для них это инвестиция в будущее то есть.
они по сути.
вкладывают эти все знания вас первые там.
шесть месяцев тире год с надеждой отбить.
их тем что ты чтобы будет человек.
работать очень качественный продуктивно.
там как а год-два.
вот если же как бы этого не будет то.
есть человек вместо то чтобы работать он.
начинает ну допустим получил все знания.
развился уже чувствую что все здесь я.
как бы знание недополучаем не нужно.
переходить куда-то и через там.
год-полтора или дня откуда-то в другую.
компанию то это ну как для человека это.
хорошо для работника но для компании это.
плохо и мне кажется это ну здесь.
какой-то должен быть ну то есть это же.
взаимоотношения как бы это но это.
рабочие же это абсолютно рабочие.
взаимоотношения не человеческие.
взаимоотношения там что типати ты не.
можешь не хорошо сделать как у компании.
поймаешь у как бы если в компании уже.
большая поверю ее основателя уже и так.
все хорошо да чтобы там сейчас не.
случилось у него там уже все хорошо в.
жизни и ты ему плохо не сделаешь тем что.
ты уволишься там не через два года через.
год и 10 месяцев до грубо говоря это раз.
во вторых как бы ты говоришь тогда тебе.
делают инвестицию планы меняются.
моментально только что нашелся новый.
инвестор.
я не знаю случилось что-то на рынке.
вышел новые громкость миллиона вещей.
почему бизнес этой компании может.
поменяться там я не знаю открыли новый.
офис где-то купили кого-то другого и там.
я не знаю в два раза дешевле.
разработчики стоят да там пример.
какой-нибудь там швеции и норвегии.
польши и норвегии китае не знаю там.
что-нибудь такое просто разогнали всех.
на хрен да и и это деловые отношения.
абсолютно дела в вас есть контракт на.
самом деле мало чем отличается от.
отношения там фрилансеры клиента просто.
перефразирована по-другому это все.
абсолютно деловые отношения по сути.
компании тату и клиента ты хочешь делать.
свою работу хорошо и их клиенту сделать.
хорошо то есть у компании также.
то есть компании я считаю нужно тоже.
работа нужно относиться как клиенту то.
есть со всеми теми же плюшками то есть.
типа ты должен по идее чтобы ну как бы.
если ты будешь фига вую работу делать.
всем клиентам это очень быстро.
останешься без работы и точно также для.
компаний ты должен делать хорошую там.
кругу говоря работу на любой должности.
да ты там тимлид например ты там или.
менеджер ты там делаешь хорошую работу.
об организации там команды и тогда летом.
если разработчик ты пишешь хороший год с.
тестировщик там хорошо тестируешь там.
если ты юрик стан ты делаешь.
качественный дизайн да а как бы с другой.
стороны понимаешь что это бизнес да и с.
твоей стороны сексуальные цистерны может.
это поменяться тебя могут попросить.
с твоей стороны может поменяться ты.
можешь точно так же это как бы.
инвестиций но так будет не знают для не.
знаю потому что я бы не призывал народ.
как бы так быть совсем бессовестными не.
так если ты будешь безума обрушились.
если будешь бессовестным по отношению к.
клиентам тут и довольно быстро останется.
без клиентов то есть как бы тут тоже.
если тоже в ком то смысле это как.
сказать тут в рамках твоей же.
долгосрочной в твоих же долгосрочных.
интересов вести себя хорошо честно и.
качестве выполняют качественно выполнять.
свою работу они делать там приходить.
то есть несмотря на то что у меня.
отношение всегда компании уже довольно.
давно именно вот такой с кем я не.
работал там пас последние годы именно.
такое что типа эту нас деловые абсолютно.
отношения и поэтому например лет терпеть.
не могу никакие корпоративные события.
там и только мы тут час тимбилдинга.
команду будем организовывать далгатова.
чушь я не переношу абсолютно но тем не.
менее это мне не мешала там когда с.
корабля когда да да да грубо говоря.
когда мне надо было уходить с работы.
дату я предупреждал там не за 2 места за.
полгода о своем уходе и в гордился.
полгода что вот уже последний месяц я.
просто был для ответов на вопросы там.
что типа я вот у вас еще есть если вот.
вы что-то забыли меня спросить и я забыл.
что-то перед я ищу вот есть у вас на.
месяц грубо говоря тогда это как бы не.
часть того что сразу тыс я начинаю.
думать про себя что я думаю про себя.
влага срочной перспективе мне важно там.
моя репутация и тогда.
я не буду бросать проекта только мне там.
на не знаю на 10 крон больше предложат.
рейта в частом видеть что что нибудь еще.
такое ну это деловые отношения нижний.
лоток деловые отношения обсуждаешь планы.
в обе стороны как бы желательно должны.
быть проинформированы о том вот этого.
чушь про то что это типа как личные.
отношения что тут мы да там команды все.
там и друзья-товарищи они чаще приводят.
вот как фигне какой-то непонятной и.
клещам что человек там типа ну вроде.
стыдно уволиться ему вроде хочется и вот.
это вот дурацкое состояние в другом в.
последний момент уже когда он решил.
supreme увольняться мне говорит что мы.
там не хорошо прошло же часть команды да.
как он будет говорит что здесь что-то.
неправильно у тебя.
он будет там терпи терпи терпеть пока на.
хрени уволиться да это очень нехорошее.
отношение нездоровая динамика на мой.
взгляд работа есть что-то вспомнилось.
прям не знаю почему но какой-то флешбэк.
из детского сада самое страшно тогда.
была это сказать человек что я с тобой.
больше не играю.
это было ужасно ну да ах вот ты какой.
никто с тех пор.
кстати о деловых отношениях вышел я тут.
из своей корпоративной трясины на.
конференцию.
и вы затусил там с под кастерами с.
дружественного подкаста цинковый прот.
познакомился с ребятами вот очень.
классно.
провели время и в общем рекомендую.
ознакомиться с их подкастам очень.
они обсуждают новости в основном очень.
юморной подкаст про дайте для.
программистов.
ну больше фокус на печке программистов и.
немного.
там postgres затрагивается вот.
конференция принципе благодаря этому.
получилось ну.
а.
как я не являлся спикером то.
лось ходить там и со всеми общаться вот.
это был такой челлендж.
там было очень много тебя ничего не.
можем менеджера когда и.
слова социопата до голова голова после.
такого.
ухнет вот но неплохая тренировка по.
общению и по знакомствам.
но вода.
конференция в этом с.
важно ходить там именно учиться общаться.
там офигенно потому что на самом деле.
все такие же как и ты так же боятся и.
ждут как ним кто-нибудь сам подойдет и.
заведет разговор поэтому когда я себя.
пересиливаете всегда была.
там хорошо можно с кем-то интересно.
поболтать и.
вот кстати вот тоже хороший такой.
лайфхак то что если ты не спикер то.
подкатываешь либо к спикеру.
либо к ребятам которые там.
мира что-то с ними.
и как бы.
ой отсеку ешь их.
бог их клиентов.
но мне кажется на это можно и закончить.
нам.
окей ладно тогда всем пока.
давайте тогда спасибо за внимание всем.
ку на слушал.
на следующем подкасте будем сравнивать.
программистов и проституток.
потому что все торгуют собой и те и.
другие и подкатывать те и другие я прям.
представила уважаем и угостите девушку.
коктейли были не угостите коллегу отель.
а что вы делаете сегодня вечер.