Как типология личности помогает удаленщикам оценивать риски?

Пилотный выпуск AKA первый блин комом. Обсуждение тем, связанных с практикой работы техлида в команде разработки ПО, с точки зрения программиста и руководителя проекта, в теории и на примерах из опыта.

Темы обсуждения:

1. Типология личности Литвака: карьеристы, культурники и алкоголики. Может ли один человек сочетать в себе все 3 типа? Может ли “алкоголик” быть успешным?
2. Насколько эффективна удаленная работа по сравнению с работой в офисе? Можно ли работать все меньше и меньше, а получать все больше и больше?
3. Помогает ли оценка рисков на этапе планирования, или же это сродни гаданию на кофейной гуще?

Как типология личности помогает удаленщикам оценивать риски?

Для начала, мы должны точно разобраться, дабы дальше не возникло у нас вопросов, какие бывают профессиональные типологии личности?

Одним из подходов для классификации, который был сформирован при изучении развития многих компаний, был получен в следствие точного наблюдения за психологическим поведением человека и его организаций. Типология личности организации складывается из руководителя и его сотрудника. Поэтому для начала мы разберем, что из себя представляем руководитель и на какие типы его можно поделить.

Типология личности руководителя:

• Харизматический, человек наделен особой мудростью и героизмом.
• Параноидальный, всегда очень подозрителен.
• Депрессивный, чувствует часто себя беспомощным.
• Изоляционный, держится в стороне от отгружающих
• Педантичный, очень аккуратные и точные в своем деле.

Если с руководителями фирмы, все предельно понятно, то теперь нужно разобраться, что из себя представляет типология личности сотрудника:

• Истероид, этот тип легко находит общее с другими людьми и хорошо идет на контакт со всеми.
• Эпилептоид, они часто берут свою жизнь под четкий контроль и если что-то не получается, то сразу впадают в * состояние гнева.
• Шизоид, очень ответственные, но замкнутые и тяжело идут на взаимодействие.
• Астеник, тип с неуравновешенной нервной системой, настроение может меняться прямо по щелчку.
• Гипертим, вечный ребенок.
• Гипотим, часто ходят унылые и всем недовольные.

Эффективность удаленной работы

Эффективность удаленной работы во многом зависит от правильно подобранного типа сотрудника, к которому можно легко, на расстояние подобрать точный подход и оставить уровень его работы на таком высоком уровне, который был и во время «офисной жизни». Эффективность работы из дома, может складываться из нескольких факторов:

• Четко поставленная задача начальником.
• Быстрая адаптация сотрудника к новым условиям и возможность приспособиться к информационным новшествам в своей работе.
• Постоянная ответная связь от руководителя и контроль за деятельностью осуществляемой сотрудником.

Недостатки удаленной работы во многом мешают успеху деятельности. Самый главный минус, это то, что сотрудники не могут выстраивать свое личное время и не отвлекаться во время работы на домашние дела. Когда ты находишься в четырех стенах и тебе никуда не нужно идти, сразу сбивается график работы и сна, производительность может быть уменьшена и это нужно учитывать.

Преимущества и недостатки удаленной работы понятны и лежат на поверхности, поэтому перед тем как перевести штат сотрудником на такую работу, нужно точно понимать, смогут ли они осуществлять таким образом свою деятельность или лучше повременить с этим и настроить их.

Преимущества удаленной работы будут складываться только из личных качеств сотрудника. Многие во время такого периода наоборот наращивают темпы производительности, и работа дома доставляет им удовольствие, они с легкостью понимают все поставленные перед ними задачи и выполняют даже больше, чем могли сделать в офисе.

Для сотрудника преимущества работы дома очевидны:

• Не нужно никуда ехать и долго собираться, рано вставать – это колоссальная экономия времени
• Можно проводить больше времени с семьей.
• Дома комфортней работать, захотел – сходил за чашкой кофе, заболела голова- сделал перерыв.

Оценка рисков проекта

Оценка возможных рисков проекта – это одна из самых главных составляющих проработки будущего дела. Если опустить это и не выполнить нужные расчеты, то можно не получить выгоды, которая планировалась на первом этапе разработки проекта. Оценка рисков реализации проектов состоит из некоторых составляющих, которые нужно проанализировать на начало составления плана работы:

• Цель проекта
• Цель компании и ее внутренняя структура
• Регламента фирмы
• Затраты ресурсов на проект

При анализе проекта, нужно учитывать все заданные характеристики. Экспертная оценка рисков проекта тоже очень важна, некоторые компоненты могут быть не видны «обычному» человеку, только специалист качественно анализирует происходящие в компании изменения, влияющие на риск. Качественная оценка рисков проекта очень важна, особенно на первом этапе, когда меры для реализации работы находятся в стадии разработки и их еще можно поменять, чтобы свести отрицательные моменты к самому минимальному проценту.

Давайте разберемся, какие существуют методы анализа и оценки рисков проекта:

• Математический метод, для этого нужно разбираться в теории вероятности и правильно уметь ее применять.
• Аналитический метод. Данный способ применяется чаще остальных, особенно когда в производство внедряются новые технологии. Оценка влияния рисков на проект получается в ходе сбора статистических данных и дальнейшего их анализа специалистами. Важно доверится профессионалу своего дела, который зарекомендовал себя только с хорошей стороны, и вы точно уверены, что к вашему проекту он подойдет со всей ответственностью.

Мы привели для примера качественные методы оценки рисков проекта, которыми пользуются крупные компании. Все они работаю безотказно, если к их осуществлению привлечь настоящих специалистов.